馮一平剛剛寥寥幾筆畫出的那個(gè)支架，喬布斯無(wú)端的覺(jué)得非常眼熟，細(xì)細(xì)一看，那簡(jiǎn)直就像是自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出來(lái)的，也應(yīng)該是自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出來(lái)的。得有些討巧，因?yàn)樗溃瑔滩妓购团迤?，都是那種主張?jiān)O(shè)計(jì)部門掌握公司大權(quán)的人，特別是喬布斯，他之所以被流放，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的董事會(huì)，支持有營(yíng)銷背景的ceo。

“好的設(shè)計(jì)，好的產(chǎn)品才是基礎(chǔ)，雖然營(yíng)銷也很重要，但是，能力再好的營(yíng)銷人員，也不能讓一款平平無(wú)奇的產(chǎn)品暢銷起來(lái)?！彼謸]舞雙手強(qiáng)調(diào)。

“我是一直會(huì)堅(jiān)持工程師優(yōu)先，不會(huì)讓那些普遍意義上的商業(yè)精英，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組?！迸迤嬲f(shuō)。

都是意料之中的答案。

“還有一個(gè)很迫切需要解決的問(wèn)題，”這個(gè)問(wèn)題，才是馮一平真正的困惑，“在我們從一個(gè)小公司變成大公司的過(guò)程中，為了規(guī)范，為了少出差錯(cuò)，我們制定了很多流程，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這是很合理，很科學(xué)的一種管理方式。

但是，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，這些我們一直很倚重，一直強(qiáng)調(diào)大家必須要遵守的流程，卻正日益成為阻撓我們發(fā)展的桎梏，是我們創(chuàng)新的枷鎖，也是大公司病最突出的一個(gè)表征。

可是，如果取消這些流程，那我們?cè)撊绾喂芾砗涂刂七@么多公司，這么多部門，這么多員工”

他有些期待的看著喬布斯和佩奇，希望這兩個(gè)人能提供完美的解決方案，不要總是讓我?guī)湍忝鉀Q問(wèn)題吧。

“公司上規(guī)模以后，這就是一個(gè)很難兩全的問(wèn)題，”喬布斯說(shuō)，“我們可以在進(jìn)一步完善公司管理系統(tǒng)的同時(shí)，調(diào)整對(duì)一些流程的考核，但是，制定的這些標(biāo)準(zhǔn)流程，是維系一個(gè)大公司正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是公司價(jià)值的一部分，同樣是企業(yè)文化的一個(gè)載體，可以簡(jiǎn)化，但是，取消，我覺(jué)得肯定不現(xiàn)實(shí)?！?/p>

大師的意見(jiàn)，也同樣沒(méi)什么新意，當(dāng)然，管理就是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，是很難出新。

“佩奇你認(rèn)為呢”

“對(duì)目前的谷歌來(lái)說(shuō)，這還不是一個(gè)很迫切的問(wèn)題，相反，我們現(xiàn)在正在加緊制定這些流程和規(guī)范，如果這個(gè)矛盾不可避免，那我們只能去想辦法緩解，那我認(rèn)為，公司內(nèi)暢通的溝通渠道，以及透明高效的處理反饋體系，應(yīng)該是一個(gè)可以努力的方向?！迸迤嬲f(shuō)。

“這些功能，完全可以整合到公司的管理系統(tǒng)，”喬布斯說(shuō)，“我們就是這么做的，”

我也是這么做的，而且還通過(guò)智通，把這一模式，擴(kuò)散到了那些購(gòu)買智通管理軟件的公司里。

馮一平有點(diǎn)氣餒，看來(lái)，只能是自己幫他們解決問(wèn)題，指望他們幫自己，好像很難。

這是間接的說(shuō)明，一定程度上，哥比他們還要牛叉嗎未完待續(xù)。