阿里馬非常生氣。

后果非常嚴重。

公司的同事們都不敢說話，但是。

這是個既成的事實，馬云自己生氣也沒有任何的作用。

對于博米來說，這是一次非常成功的營銷，可以被載入史冊的經(jīng)典案例。

正是因為這一次在春節(jié)聯(lián)歡晚會上面使用了微信搶紅包活動。

至少有超過2000萬人同時在線搶紅包。

給公司帶來了超過幾千萬的微信用戶同時，本來公司很難達成的讓用戶將微信和銀行進行綁定這個目標，這一次也通通經(jīng)過春晚的活動做到了。

這是一個非常經(jīng)典的營銷案例，同時也讓其他公司的人，包括整個市場、整個世界都看到了已經(jīng)非常有意思，但是一直都被人忽略的事情。

那就是春節(jié)聯(lián)歡晚會這個平臺其實是一個非常有價值的平臺。

怎么之前都沒有被充分的利用起來？

為什么說呢，因為你看？

這天對于中國人來說是一個非常特殊的日子，一年只有這么一天。

然后也就只有這么一次機會，即使春節(jié)聯(lián)歡晚會會再難看，再不好看，家人還是會因為大家都從外地返鄉(xiāng)回來，老人孩子齊聚一堂。

沒有很多的可以供大家共同娛樂的活動。

這種情況下，大家都會聚集在電視機前面等著看春節(jié)聯(lián)歡晚會，然后一邊看一邊吐槽。

闔家歡樂，沒有選擇，這就是春晚最大的價值，獨占平臺，而且是十幾億用戶的獨占平臺。

按照未來的流行的主播帶貨的說法，那么春晚就是一個十幾億人同時在線的由央視著主名持人進行直播帶貨的大型直播活動，而且這個直播活動的平均用戶在線時長是超過4個小時以上的。（從晚上8點到12點）

尤其是12點的時候大家一定會在。

因為要跨年。

今年的春節(jié)聯(lián)歡晚會為什么這么特殊呢？主要是因為在非常無聊的節(jié)目當中加入了讓大家都可以進行互動的模式。這是現(xiàn)場紅包活動。

紅包本來是一件非常特殊的用來表達敬意的一件禮物，但是被博米公司解構(gòu)之后，它變成了一個非常有趣的，可以進行各種社交交互的一種常規(guī)方式。

那么我在表達我對你的關懷的時候，我可以發(fā)個紅包。

女生和男生互相表達歉意或者表達愛意的時候，也可以發(fā)一個紅包。

也就是說通過了這一次的春節(jié)聯(lián)歡晚會的搶紅包活動之后。哦，進紅包兒。成為了大家生活當中的一個必需品。

雖然還只是初具規(guī)模，但是，就像星星之火可以燎原一樣，之后會在全國，乃至所有的使用微信的地區(qū)擴張開來。

這對于博米公司來說是一個具有戰(zhàn)略性意義的開端。

無數(shù)同行們都開始研究這一模式。

阿里馬也意識到了問題的嚴重性，這一戰(zhàn)被打了個措手不及，按照馬蕓自己的話來說，博米這就是偷珠襲港珍，趁著過年期間大家都沒有在工作崗位上的時候，突然放了一個大招。

這個大招真的可以說是和平彈藥級別的，直接把支付寶給炸了個底兒穿。

看一看后臺的數(shù)據(jù)就能知道這一點，微信因此增長了超過千萬級別的用戶，而支付寶卻一直都沒有在手機用戶上面取得突破性的進展。

除了羨慕嫉妒恨之外，馬蕓都不知道該怎么表達現(xiàn)在的心情才好。

公司的這批人要是能有人家博米一半的靈光，就已經(jīng)很了不起了。

馬蕓是一個很精明的商人，而且對于各種經(jīng)濟學的著作都有所涉獵，不能說完全研究透徹，不過一些道理他還是懂的。

比如說馬太效應，也就是很淺顯的贏家通吃效應。

本來博米的起點就比支付寶要高，尤其是在手機支付上面。

微信是最早開在手機支付上面開啟支付功能的應用軟件，而且博米也是最早拿到了在手機上拿到了手機支付牌照的公司。

支付寶是在之后，大概是在微信里面取得手機支付牌照之后的一年以后才拿到支付牌照，這中間固然有博米老板曹陽跟上面關系更好的緣故，而且得到國家的大力支持。

但是馬云也有相應的人脈關系，也能得到上面的支持。

一步慢，步步慢，最后導致的結(jié)果就是什么呢？

支付寶的使用人數(shù)遠遠不如微信支付的使用人數(shù)多。

在手機領域上面，支付寶的用戶就完全是一場災難。

在這場手機支付領域當中的爭奪戰(zhàn)當中，支付寶完全落于下風。

根據(jù)馬太效應來看，贏家通吃伯。

微信現(xiàn)在借著博米智能手機的力量以及推廣，已經(jīng)是一家獨大了。

而且在微信和支付寶之后，曾經(jīng)有想要殺入手機支付市場領域的APP無一例外，通通陣亡。

這就是異?？膳碌鸟R太效應，對于用戶們來說，既然博米能夠滿足人們的一切需求，為什么我不直接使用博米，還要搞一些亂七八糟的東西，使用博米的軟件其實對于人們來說是最簡單的，最節(jié)省時間和精力的方式。

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