“嗯，”梅耶爾沉吟了一下，“有一個(gè)方式或許可以，讓施密特改變他招聘的條件，不要招聘純商科背景的人，而是那些同樣學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，但對(duì)商業(yè)有興趣的人來(lái)做銷(xiāo)售，”

馮一平頓時(shí)也豁然開(kāi)朗，是啊，這樣做，不就是兩全其美嗎？

“謝謝，我得馬上做他倆的工作，晚安！”

“等等，”梅耶爾看了看時(shí)間“這個(gè)時(shí)候還什么晚安？早安了好不好，大半夜的打擾一位年輕女士的睡眠，你說(shuō)，怎么補(bǔ)償我？”

“下次見(jiàn)面時(shí)隨你提，”馮一平又要掛電話。

“等等，我們都很擔(dān)心你，你在那邊一定要注意安全，”

“謝謝，拜

！”

馮一平也不想調(diào)笑她，那個(gè)“我們”都包括誰(shuí)，匆匆掛了電話，他想了好一陣，組織了一下語(yǔ)言，才給佩奇打電話，他和喬布斯一樣，并不是一個(gè)能輕易聽(tīng)進(jìn)意見(jiàn)的人。

佩奇果然沒(méi)睡，“馮，”

“佩奇，你放心，無(wú)論任何時(shí)候，我肯定支持你的選擇，只要是上董事會(huì)的事項(xiàng)，我無(wú)條件站在你這一邊，”

“謝謝，我就知道我們的目標(biāo)是一致的，”佩奇很高興，也有些累，“真希望能早點(diǎn)認(rèn)識(shí)你，比如，99年的時(shí)候，”

99年的時(shí)候，你肯定看不上我。

那會(huì)，2500萬(wàn)美元我倒是能拿出來(lái)，可是，紅杉和kpcb提供的其它支持，我可提供不了。

“有個(gè)看法，你不一定贊同，但我認(rèn)為，施密特和我們的目標(biāo)。也是一致的，佩奇，有時(shí)候，我們也應(yīng)該替他考慮考慮，他畢竟要直接承受那兩家風(fēng)投的壓力，”

佩奇不說(shuō)話。

驕傲如他。怎么能接受施密特所做的事？

只是，作為一個(gè)ceo，當(dāng)然會(huì)掌握公司的財(cái)政大權(quán)，已經(jīng)限制了施密特作為一個(gè)ceo的很多權(quán)力，如果連這項(xiàng)也要拿過(guò)來(lái)，連他也覺(jué)得有些說(shuō)不過(guò)去。

是不是可以成立一個(gè)預(yù)算和撥款委員會(huì)？佩奇認(rèn)真的想著，至少要限制他在這方面的權(quán)力。

“佩奇，我們的雇員已近兩千人，不是之前幾百人的時(shí)候。你想想，如果沒(méi)有施密特承擔(dān)那些日常事務(wù)性的工作，以及很多對(duì)外聯(lián)絡(luò)和交往的工作，你和布林，能像現(xiàn)在這樣，能全身心專(zhuān)注于自己的工作嗎？”

這一點(diǎn)，佩奇是承認(rèn)的，現(xiàn)在幾個(gè)產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)發(fā)。他如果兼任ceo，那用來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間?？隙ㄋo(wú)幾，“換一位ceo，照樣能做這些事，”

看來(lái)昨天的事后，他對(duì)施密特是真的意見(jiàn)很大。

“你能肯定，下一位ceo。就不會(huì)和我們有摩擦？和施密特磨合了近一年的時(shí)間，至少在很多方面已經(jīng)有了默契，你難道還想再重復(fù)一次這樣的過(guò)程？”

佩奇又不說(shuō)話。

“公允的講，我們應(yīng)該承認(rèn)施密特的工作能力，而且作為一個(gè)創(chuàng)始人。本來(lái)就應(yīng)該團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，來(lái)為公司服務(wù)，為什么不能放下之前的隔閡，大家坦誠(chéng)布公的談一次？”

“從施密特個(gè)人角度來(lái)講，他肯定希望公司能成功，畢竟他之前負(fù)責(zé)的那兩家公司，說(shuō)失敗也不準(zhǔn)確，至少，在他任內(nèi)，并沒(méi)有成功的扭轉(zhuǎn)局面，我們谷歌，可能是締造他職業(yè)生涯輝煌的最后一次機(jī)會(huì)，你說(shuō)呢？”

“和他之間的矛盾，肯定比和那兩家風(fēng)投之間的矛盾好解決，你說(shuō)對(duì)吧！”

邁克爾莫瑞茲和約翰多爾，雖然是硅谷最知名的風(fēng)投大師，也樂(lè)于在投資的創(chuàng)業(yè)公司扮演上帝之手的角色，不僅是資金提供者，同時(shí)也經(jīng)常以設(shè)計(jì)師、顧問(wèn)、戰(zhàn)略家，甚至是執(zhí)行者的身份，參與到所投資的公司中去

。

也可以說(shuō)，他們就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“教練”，不僅決定上場(chǎng)時(shí)間和人選，還為所有的人提供可靠有力的后勤保障，減少創(chuàng)業(yè)者走彎路的可能性。

但是，不管他們做了多少工作，風(fēng)投和創(chuàng)始人，始終有一個(gè)巨大的，不可彌補(bǔ)分歧。

風(fēng)投本質(zhì)上是做錢(qián)的生意，最關(guān)心自己的資金安全和回報(bào)，自然希望盡快獲利后，安全撤出。

不是說(shuō)風(fēng)投里，就沒(méi)有像巴菲特一樣，崇尚長(zhǎng)期投資的，但這樣的人，或者是這樣的項(xiàng)目，肯定是少之又少。

而很多創(chuàng)業(yè)者，一開(kāi)始，還真不是為了錢(qián)，更多的只是為了自己的情懷、理想，或者是夢(mèng)想，所以，他們更在乎自己的產(chǎn)品，把自己的產(chǎn)品當(dāng)成自己的親兒子一樣。

風(fēng)投則不一樣，他一般把創(chuàng)業(yè)者的公司，或者產(chǎn)品，當(dāng)作一個(gè)待嫁的姑娘，只要回報(bào)合理，就是送出去做童養(yǎng)媳也非常不錯(cuò)。

客觀的說(shuō)，風(fēng)投這么做，也沒(méi)什么不對(duì)，對(duì)公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，比如佩奇和布林，谷歌就是他們唯一的孩子、希望，但是對(duì)紅杉和kpcb來(lái)說(shuō)，他們投資的公司太多，其中從事和谷歌類(lèi)似業(yè)務(wù)，也不是一兩家，沒(méi)理由只把你一個(gè)公司捧在手心寵著。

“總之，我覺(jué)得，我們跟施密特，并不存在本質(zhì)上的沖突，有他在，還幫我們抵擋了那兩家風(fēng)投的壓力。”

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