第534章 反響異?；馃?/h1>
2074 字 · 約 5 分鐘 · 為頭越
當(dāng)你真的出名了，會(huì)是怎么樣的感受馮一平表示，還是有些小累
科技園神奇工場(chǎng)，那間已經(jīng)裝修好的辦公室里，馮一平正在聽(tīng)崔云凌匯報(bào)工作安排，手機(jī)響了起來(lái)，他看了一下，是個(gè)陌生號(hào)碼，毫不猶豫的按了，“崔總你繼續(xù)，”
“好的，當(dāng)前最重要的工作，就是人員的招聘，人力資源部門已經(jīng)有了計(jì)劃，而且是和神奇工場(chǎng)的一起招聘，但是，我們希望集團(tuán)能夠從智通公司協(xié)調(diào)一部分員工過(guò)來(lái)，”
“沒(méi)問(wèn)題，不過(guò)你們也不能指望智通能在人力上支援太多，上個(gè)月智通在美國(guó)成立分公司以后，智通軟件開(kāi)發(fā)的任務(wù)比以前更重，”
話沒(méi)說(shuō)完，手機(jī)又響了起來(lái)，還是剛才的那個(gè)號(hào)碼，他再一按，沒(méi)說(shuō)幾句話，手機(jī)又鍥而不舍的在桌上震動(dòng)著，依然是那個(gè)號(hào)碼，還真是杠上了。的第四部，哈利波特與火焰杯。
火焰杯上市的那一天，有銷售的那些書店，火爆異常，就像后來(lái)蘋果有新品上市之前的零售店一樣，不少書店前面，都有書迷在排隊(duì)等候。
但是，當(dāng)鐵米分們至少人手一本之后，火焰杯的銷售雖然還是不錯(cuò)，但熱度正在慢慢消褪。
這個(gè)時(shí)候，各書店的經(jīng)理，欣喜的發(fā)現(xiàn)，哈商出版社的那本小眾的書，銷售額居然一天比一天高，后來(lái)竟經(jīng)常占到門店日銷售的30以上。
無(wú)它，買火焰杯的讀者，大部分是一本本的買，而買這本書的，經(jīng)常是一些公司行政部門的人，一來(lái)就是幾十本的買。
還不斷有人電話預(yù)訂。一訂又是上百本。
匯總到出版社，就是這一本上市不到一個(gè)月的書，為出版社增添的碼洋，讓安德森和威爾遜的老臉，燦爛得很。
最開(kāi)心的，當(dāng)屬漢密爾頓莫屬。作為策劃這本書的直接負(fù)責(zé)人，他現(xiàn)在確信，這本書絕對(duì)是出版社年度運(yùn)作最成功的書之一，而這本書的成功，給他帶來(lái)的不僅是獎(jiǎng)金的增加，也是他通向上一級(jí)職務(wù)的階梯。
銷售火爆起來(lái)以后，15號(hào)，華爾街日?qǐng)?bào)首先刊登了一篇評(píng)論員文章，對(duì)這本書非常推崇。“讀過(guò)藍(lán)海戰(zhàn)略之后，你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法將完全改變”
之后，各大報(bào)紙紛紛跟進(jìn)，總部位于倫敦的經(jīng)濟(jì)學(xué)人說(shuō)，“通過(guò)對(duì)一些案例的分析，這本書開(kāi)創(chuàng)性的提出了一種戰(zhàn)略管理的新思路，對(duì)強(qiáng)烈渴望獲利增長(zhǎng)的企業(yè)家們說(shuō)，是時(shí)候拋棄對(duì)抗性的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向追求注重創(chuàng)新性的戰(zhàn)略?！?/p>
總部位于巴黎的國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)刊文說(shuō)，“藍(lán)海戰(zhàn)略與當(dāng)下大家奉行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
。有著本質(zhì)的區(qū)別，它突破了成本因素，主要注重價(jià)值創(chuàng)新，而非價(jià)值創(chuàng)造，重點(diǎn)關(guān)注需求方，進(jìn)而開(kāi)拓出新的、無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間?！?/p>
德國(guó)世界報(bào)則干脆的說(shuō)，“總之，基于藍(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)了全方位的突破?！?/p>
日本的讀賣新聞的側(cè)重點(diǎn)則有些不一樣，雖然他們的記者敢向馮一平提出那樣的質(zhì)疑。其實(shí)他們也只敢向馮一平質(zhì)疑，美國(guó)干爹家的哈商出版社的出版規(guī)則他們很清楚，那樣嚴(yán)格的流程，不可能出現(xiàn)冒名頂替的事情。
這也說(shuō)明了馮一平選擇哈商出版社的正確，他們的背書，幫他省了不少麻煩。
但讀賣新聞在肯定了藍(lán)海戰(zhàn)略的一書的意義以后，還特意補(bǔ)充說(shuō)了幾句，“藍(lán)海戰(zhàn)略之所以能夠超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是因?yàn)樗紤]到了現(xiàn)在數(shù)字時(shí)代的大背景，而邁克爾.波特在寫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)都還沒(méi)出現(xiàn)。”
只不過(guò)這幾句話，叫人怎么看，怎么帶著一股醋味。
在這之后，是一大批知名企業(yè)高管紛紛在報(bào)紙和刊物上發(fā)表文章。
柯達(dá)的老總撰文說(shuō)，“如果靜態(tài)的來(lái)看不斷下降的毛利率，我們可能覺(jué)得企業(yè)面臨很低的天花板，但是結(jié)合藍(lán)海戰(zhàn)略，把企業(yè)的視覺(jué)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度延伸，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，規(guī)模與利潤(rùn)空間的擴(kuò)大，再也不是問(wèn)題，過(guò)去的很多困惑，豁然開(kāi)朗?！?/p>
世界最大的家電制造商惠而浦董事長(zhǎng)發(fā)表文章稱，“今后我們將更加注重消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值需求，尋求持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新，帶給消費(fèi)者高品質(zhì)的商品和高品質(zhì)的生活，這就是我們的藍(lán)海戰(zhàn)略”
韓國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)也在不同場(chǎng)合表示，“藍(lán)海戰(zhàn)略中關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)的部分，對(duì)我們有很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，特別是價(jià)格走廊概念的的提出，我代表我們協(xié)會(huì)，感謝馮一平同學(xué)。”
聯(lián)合國(guó)社會(huì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)說(shuō)，“不止是企業(yè)家，包括我們的公共管理機(jī)構(gòu)，以及每個(gè)不滿于現(xiàn)狀，對(duì)世界前景有想法的人，都應(yīng)該讀讀這本書。”
哈佛商學(xué)院的院長(zhǎng)，最不吝溢美之詞，“中國(guó)果然是一個(gè)神奇的國(guó)度，不愧是在兩千多年前，就寫出了不少哲學(xué)巨著的國(guó)度，現(xiàn)在他們的一個(gè)在校大學(xué)生，就寫出了這樣的專著，提出了這樣顛覆時(shí)代的商業(yè)之道?！?/p>
總之，在這些報(bào)紙和企業(yè)以及各種協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的宣傳下，中國(guó)一個(gè)大學(xué)生寫的這本書，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)還沒(méi)什么動(dòng)靜，反倒在國(guó)外開(kāi)始火熱起來(lái)，特別是對(duì)那些知名企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，讀藍(lán)海戰(zhàn)略，已經(jīng)成了一股風(fēng)潮。
就像世界杯期間談足球一樣，現(xiàn)在這些高管們，就是在酒吧消遣的時(shí)候，也會(huì)交流一下讀藍(lán)海戰(zhàn)略的心得。
這樣的結(jié)果就是，馮一平不得不和金翎一樣，重新申請(qǐng)了一個(gè)號(hào)碼。
于是現(xiàn)在有佳的前臺(tái)，又多了一份工作，她要暫時(shí)充當(dāng)馮一平的秘書，接打到原來(lái)那個(gè)號(hào)碼上的電話，并一一記下他們的來(lái)意。
這樣一來(lái)，好處是顯而易見(jiàn)的，別的不說(shuō)，像加藤那樣心懷叵測(cè)的家伙，第一時(shí)間就被過(guò)濾掉，根本煩不到馮一平。未完待續(xù)。。
p：p：這么多單位和機(jī)構(gòu)，又是這樣專業(yè)的評(píng)論，最不好寫，又是一個(gè)月的第一天，大家看在這么難寫的份上，多來(lái)些票子吧
當(dāng)你真的出名了，會(huì)是怎么樣的感受馮一平表示，還是有些小累
科技園神奇工場(chǎng)，那間已經(jīng)裝修好的辦公室里，馮一平正在聽(tīng)崔云凌匯報(bào)工作安排，手機(jī)響了起來(lái)，他看了一下，是個(gè)陌生號(hào)碼，毫不猶豫的按了，“崔總你繼續(xù)，”
“好的，當(dāng)前最重要的工作，就是人員的招聘，人力資源部門已經(jīng)有了計(jì)劃，而且是和神奇工場(chǎng)的一起招聘，但是，我們希望集團(tuán)能夠從智通公司協(xié)調(diào)一部分員工過(guò)來(lái)，”
“沒(méi)問(wèn)題，不過(guò)你們也不能指望智通能在人力上支援太多，上個(gè)月智通在美國(guó)成立分公司以后，智通軟件開(kāi)發(fā)的任務(wù)比以前更重，”
話沒(méi)說(shuō)完，手機(jī)又響了起來(lái)，還是剛才的那個(gè)號(hào)碼，他再一按，沒(méi)說(shuō)幾句話，手機(jī)又鍥而不舍的在桌上震動(dòng)著，依然是那個(gè)號(hào)碼，還真是杠上了。的第四部，哈利波特與火焰杯。
火焰杯上市的那一天，有銷售的那些書店，火爆異常，就像后來(lái)蘋果有新品上市之前的零售店一樣，不少書店前面，都有書迷在排隊(duì)等候。
但是，當(dāng)鐵米分們至少人手一本之后，火焰杯的銷售雖然還是不錯(cuò)，但熱度正在慢慢消褪。
這個(gè)時(shí)候，各書店的經(jīng)理，欣喜的發(fā)現(xiàn)，哈商出版社的那本小眾的書，銷售額居然一天比一天高，后來(lái)竟經(jīng)常占到門店日銷售的30以上。
無(wú)它，買火焰杯的讀者，大部分是一本本的買，而買這本書的，經(jīng)常是一些公司行政部門的人，一來(lái)就是幾十本的買。
還不斷有人電話預(yù)訂。一訂又是上百本。
匯總到出版社，就是這一本上市不到一個(gè)月的書，為出版社增添的碼洋，讓安德森和威爾遜的老臉，燦爛得很。
最開(kāi)心的，當(dāng)屬漢密爾頓莫屬。作為策劃這本書的直接負(fù)責(zé)人，他現(xiàn)在確信，這本書絕對(duì)是出版社年度運(yùn)作最成功的書之一，而這本書的成功，給他帶來(lái)的不僅是獎(jiǎng)金的增加，也是他通向上一級(jí)職務(wù)的階梯。
銷售火爆起來(lái)以后，15號(hào)，華爾街日?qǐng)?bào)首先刊登了一篇評(píng)論員文章，對(duì)這本書非常推崇。“讀過(guò)藍(lán)海戰(zhàn)略之后，你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法將完全改變”
之后，各大報(bào)紙紛紛跟進(jìn)，總部位于倫敦的經(jīng)濟(jì)學(xué)人說(shuō)，“通過(guò)對(duì)一些案例的分析，這本書開(kāi)創(chuàng)性的提出了一種戰(zhàn)略管理的新思路，對(duì)強(qiáng)烈渴望獲利增長(zhǎng)的企業(yè)家們說(shuō)，是時(shí)候拋棄對(duì)抗性的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向追求注重創(chuàng)新性的戰(zhàn)略?！?/p>
總部位于巴黎的國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)刊文說(shuō)，“藍(lán)海戰(zhàn)略與當(dāng)下大家奉行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
。有著本質(zhì)的區(qū)別，它突破了成本因素，主要注重價(jià)值創(chuàng)新，而非價(jià)值創(chuàng)造，重點(diǎn)關(guān)注需求方，進(jìn)而開(kāi)拓出新的、無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間?！?/p>
德國(guó)世界報(bào)則干脆的說(shuō)，“總之，基于藍(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)了全方位的突破?！?/p>
日本的讀賣新聞的側(cè)重點(diǎn)則有些不一樣，雖然他們的記者敢向馮一平提出那樣的質(zhì)疑。其實(shí)他們也只敢向馮一平質(zhì)疑，美國(guó)干爹家的哈商出版社的出版規(guī)則他們很清楚，那樣嚴(yán)格的流程，不可能出現(xiàn)冒名頂替的事情。
這也說(shuō)明了馮一平選擇哈商出版社的正確，他們的背書，幫他省了不少麻煩。
但讀賣新聞在肯定了藍(lán)海戰(zhàn)略的一書的意義以后，還特意補(bǔ)充說(shuō)了幾句，“藍(lán)海戰(zhàn)略之所以能夠超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是因?yàn)樗紤]到了現(xiàn)在數(shù)字時(shí)代的大背景，而邁克爾.波特在寫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)都還沒(méi)出現(xiàn)。”
只不過(guò)這幾句話，叫人怎么看，怎么帶著一股醋味。
在這之后，是一大批知名企業(yè)高管紛紛在報(bào)紙和刊物上發(fā)表文章。
柯達(dá)的老總撰文說(shuō)，“如果靜態(tài)的來(lái)看不斷下降的毛利率，我們可能覺(jué)得企業(yè)面臨很低的天花板，但是結(jié)合藍(lán)海戰(zhàn)略，把企業(yè)的視覺(jué)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度延伸，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，規(guī)模與利潤(rùn)空間的擴(kuò)大，再也不是問(wèn)題，過(guò)去的很多困惑，豁然開(kāi)朗?！?/p>
世界最大的家電制造商惠而浦董事長(zhǎng)發(fā)表文章稱，“今后我們將更加注重消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值需求，尋求持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新，帶給消費(fèi)者高品質(zhì)的商品和高品質(zhì)的生活，這就是我們的藍(lán)海戰(zhàn)略”
韓國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)也在不同場(chǎng)合表示，“藍(lán)海戰(zhàn)略中關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)的部分，對(duì)我們有很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，特別是價(jià)格走廊概念的的提出，我代表我們協(xié)會(huì)，感謝馮一平同學(xué)。”
聯(lián)合國(guó)社會(huì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)說(shuō)，“不止是企業(yè)家，包括我們的公共管理機(jī)構(gòu)，以及每個(gè)不滿于現(xiàn)狀，對(duì)世界前景有想法的人，都應(yīng)該讀讀這本書。”
哈佛商學(xué)院的院長(zhǎng)，最不吝溢美之詞，“中國(guó)果然是一個(gè)神奇的國(guó)度，不愧是在兩千多年前，就寫出了不少哲學(xué)巨著的國(guó)度，現(xiàn)在他們的一個(gè)在校大學(xué)生，就寫出了這樣的專著，提出了這樣顛覆時(shí)代的商業(yè)之道?！?/p>
總之，在這些報(bào)紙和企業(yè)以及各種協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的宣傳下，中國(guó)一個(gè)大學(xué)生寫的這本書，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)還沒(méi)什么動(dòng)靜，反倒在國(guó)外開(kāi)始火熱起來(lái)，特別是對(duì)那些知名企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，讀藍(lán)海戰(zhàn)略，已經(jīng)成了一股風(fēng)潮。
就像世界杯期間談足球一樣，現(xiàn)在這些高管們，就是在酒吧消遣的時(shí)候，也會(huì)交流一下讀藍(lán)海戰(zhàn)略的心得。
這樣的結(jié)果就是，馮一平不得不和金翎一樣，重新申請(qǐng)了一個(gè)號(hào)碼。
于是現(xiàn)在有佳的前臺(tái)，又多了一份工作，她要暫時(shí)充當(dāng)馮一平的秘書，接打到原來(lái)那個(gè)號(hào)碼上的電話，并一一記下他們的來(lái)意。
這樣一來(lái)，好處是顯而易見(jiàn)的，別的不說(shuō)，像加藤那樣心懷叵測(cè)的家伙，第一時(shí)間就被過(guò)濾掉，根本煩不到馮一平。未完待續(xù)。。
p：p：這么多單位和機(jī)構(gòu)，又是這樣專業(yè)的評(píng)論，最不好寫，又是一個(gè)月的第一天，大家看在這么難寫的份上，多來(lái)些票子吧
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