“這位路處長是吧，什么來頭？”馮一平放下那一大疊資料，揉了揉酸澀的眼睛。

確實如他所料，哪怕是國家控制得很嚴，除了那些身在福中不知福的國企，真的已經(jīng)有很多民企涉足其中，2000年以前，就有不少好些公司在這一行里打拼。

哪怕他們當時都明確知道，導航業(yè)和地圖測繪這事，因為和國家安全緊密相連，很難對民企開放，獲得測繪資質(zhì)，那更是只能在夢里想一想的事，但是他們還是做了，義無反顧的開始做。

其實，不僅是在導航和電子地圖領(lǐng)域，那會，很多公司都是這樣，選定了看準了，也不管政策支不支持，就埋頭去做，因為前面不少人的經(jīng)驗告訴后來者，很多事，開始做的時候，只能想辦法鉆空子，但是做著做著，政策就允許了。

剛好那會，先行者們在那一行，已經(jīng)有了些基礎，再加上政策以支持，哎，成了！

說起來，改革開放以后，對社會和民間資本來說，機會是很多，但是，想把一件事做成一樁事業(yè)，再把它做大做強，這樣的事情還真是不多。

后來，甚至有些人就專門找一些目前國家保護，但是對比國外的情況來看，未來一定會放開的方向來做。

中關(guān)村的元老，段永基先生有句名言，闡釋那個時代在中國做哪些事情可以成功，一是外國人做不好的，二是不讓外國人做的。

像當時聯(lián)想、方正、電信、華為都是這樣的企業(yè)。

投身電子地圖這一行的，可能也都看準了，在將來，這事一定會放開，而目前，雖然不對民企開放，但同樣不讓外國人做，所以，這就是一個機會。

當然，選擇做這一行的人，肯定也都看到了這一領(lǐng)域可能帶來的高回報。

馮一平看到資料里的有一個部分，以為搞錯了，特意打電話鄭重的問過，結(jié)果，上面說的還真是真的。

在他讀初二，也就是93年的時候，國內(nèi)有一家公司，設計了一個用gps監(jiān)控車輛的項目，想要把這個技術(shù)放在汽車上做一個防盜系統(tǒng)，這樣的事，對20年后的人來說，那算個什么？

可是，就憑這個項目，他們當時拿到了工行整整的30個億的受信額度！

那可是93年的30億！

考慮物價和通脹等等方面的因素，那會的30億，絕對相當于2013年時的300億。

這樣的先例，想必也是不少人選擇進這一行的動力。

可是，對馮一平來說，光看這些資料，同樣很難決斷，該跟那些公司合作。

雖然金翎和他，都排斥跟國企合作，但是，跟民企合作，同樣有很多困難。

區(qū)別最大的一點，對國企來說，它的資產(chǎn)和利潤，肯定不屬于那些領(lǐng)導的，所以在談雙方持股比例的時候，會比較容易，國企領(lǐng)導，主要追求的是政績，雙方持股比例只要過得去，那就好說。

但是對民企的股東來說，你要稀釋他們的股份，就是攤薄他們的收益，那個談判的過程，肯定是一場勞心勞力，斗智斗勇的拉鋸戰(zhàn)。

而且，國企雖然反應遲鈍，但是它的架構(gòu)相對穩(wěn)定，民企則不一樣，可能一夜之間，你合作的對象，全都換了人，新的合作伙伴，搞不好就是你的競爭對手（這樣的事真的屢見不鮮，最新的事例，大家可以看看360和酷派的合作）。

由此帶來的內(nèi)耗，實在讓人傷腦筋！

看資料看得頭昏腦脹的馮一平，覺得這些好像都不是自己的良配，和已經(jīng)有基礎的公司合作，前期是省事一些，但是，后來的這些麻煩！

要不，干脆自己招兵買馬，新起爐灶，從頭打造一家公司出來？

這個念頭一萌生出來，他就覺得，好像真的不是不行哦！

因為汽車和其它交通工具上，電子導航儀普及力度的加快，由此肯定會倒逼國家放寬對相關(guān)領(lǐng)域的管控，又有領(lǐng)導愿意出力，加上自己現(xiàn)在總算也有了一些影響，拿到測繪資質(zhì)，好像也不是特別難的事。

況且，自己在美國收購的的電子地圖技術(shù)提供商decarta，雖然已經(jīng)整體轉(zhuǎn)讓給谷歌，但是，作為曾經(jīng)的老板和谷歌的大股東，應該還是能用一個比較實惠的價格，來取得他們一些專利的使用權(quán)。

navteq這樣世界頂級的電子地圖提供商，自己同時又是它的大股東，這樣的條件，在國內(nèi)可以說是獨一家，為啥不自己做呢？

老實說，在國內(nèi)，一些未來本來就能發(fā)展得很好的公司，馮一平也真的不愿意去摘桃子。

知道發(fā)展方向，可以得到技術(shù)支持，那現(xiàn)在最關(guān)鍵的，就是人的問題。

好在現(xiàn)在不比以前，相信以自己現(xiàn)在的名望，找相關(guān)的人，雖然不會振臂一呼，就應者云集那么夸張，但是，找應該還是好找的。

那就自己做，省事，清爽！

那就自己做，他睜開眼睛，突然在桌上拍了一下。

“怎么了一平？不愿意見嗎？”拿著一杯水過來的方穎芝，不太明了他為什么拍桌子。

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